L’accompagnement d’entrepreneurs

Définit par l’INSEE quand elles ont moins de 10 salariés et un CA inférieur à 2millions d’euros, les Très Petites Entreprises sont aussi appelées Entreprise de Proximité. Elle sont dirigées par des hommes et des femmes qui ont créé ou repris une structure  (en moyenne) à 36 ans, le plus souvent qualifié d’un diplôme du second cycle. Ils interviennent dans des secteurs très variés (construction, industrie, santé humaine, action sociale, communication, l’informatique). Ce qui les caractérise le plus est la motivation d’être INDEPENDANT, souvent après avoir été salarié, ils se sont saisis d’un idée, d’une opportunité professionnelle pour se lancer en qualité de DIRIGEANT. Cette belle aventure relève toutefois d’un… Montrer plus

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Le processus de résilience D.E.F.I.A

Après quelques recherches, nous avons imaginé pour nos clients, une démarche d’accompagnement dédiée aux dirigeants. Ella a pour but de leur permettre de faire face à la charge mentale, la solitude et l’incertitude conjoncturelle qui les caractérise. DEFIA est un processus de RESILIENCE qui reprend et respecte la méthodologie du coaching. Comme un DEFI fixé pour lui même, D.E.F.I.A est l’acronyme de DEMANDER – EXPLORER – FACILITER – IMAGINER et AGIR. L’objectif n’est pas ici de vous la présenter en détail, mais on en peut déjà en parcourir les but et les outils. D’abord, tout processus démarre d’une DEMANDE personnelle qui grâce à la méthode des 4 R (Re-contextualiser/Reformuler/Résumer /Renforcer)… Montrer plus

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Exemples de missions de coaching

Coaching de Performance : C’est un parcours qui vise l’évolution et l’optimisation des facteurs de compétitivité. Coaching de développement : Il s’adresse aux cadres supérieurs, managers, dirigeants et hauts potentiels. Il s’intéresse particulièrement au demandes associés à votre parcours professionnel. Coaching interculturel : Parcours qui vise l’adhésion à un projet collectif. Il concerne des équipes aux enjeux multiculturels et internationaux. Ce type de Coaching prends en compte la convergence les différentes approches méthodologiques. Coaching de crise : On l’appelle aussi le coaching de sortie d’épreuve, il s’adresse aux comités de direction et exécutifs ou équipes opérationnelles et vise la gestion des risques. Coaching d’équipe : Intégrant l’évaluation des interactions, de… Montrer plus

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